在高晖的推动下，安州市工程建设领域廉政风险防控长效机制逐步建立并发挥作用。

“阳光工程”平台正式上线。所有政府投资项目，从立项审批到竣工验收，全过程在网上公开。

招标文件、中标结果、设计变更、工程款支付所有信息，一点即查。

平台的建立，带来了明显的变化。

以前，企业要了解项目信息，得四处打听，托关系。现在，上网一查，清清楚楚。

以前，群众对工程项目有疑问，不知道问谁。现在，可以在平台上留言，相关部门必须在规定时间内回复。

以前，监督主要靠纪委。现在，全社会都是监督员。

“这个平台好！”一位建筑公司负责人说。

“以前投标，总担心有内幕。现在所有信息都公开，凭实力竞争，心里踏实。”

“是啊。”另一位企业代表附和，“虽然竞争更激烈了，但更公平了。我们愿意在这样的环境中竞争。”

平台运行三个月后，高晖让市纪委做了一次评估。

评估结果显示：平台访问量超过50万人次，收到群众留言2000多条，相关部门全部在规定时间内回复；

工程建设领域信访举报同比下降30%；企业满意度达到90%以上。

“效果比预想的还好。”平向芸向高晖汇报。

“特别是群众监督，发挥了很大作用。有几个项目的问题，就是群众通过平台反映后，我们及时介入处理的。”

“群众的眼睛是雪亮的。”高晖说，“让权力在阳光下运行，是最好的防腐剂。”

除了“阳光工程”，重点岗位干部轮岗制度也开始实施。

第一批轮岗的，主要是工程建设、行政审批、资源交易等高风险岗位的干部。

轮岗之初，有些干部不理解，有些单位不配合。

“我在这个岗位干了十几年，业务熟，换个人来，一时半会上不了手，影响工作。”

“轮岗是好，但不能一刀切吧？有些专业性强的岗位，换了人确实不好干。”

面对这些声音，高晖很坚定：“轮岗是为了保护干部，也是为了规范权力。”

“轮岗可能暂时影响效率，但从长远看，有利于干部成长，有利于事业健康发展。”

他要求，轮岗必须严格执行，但可以灵活安排。

专业性强的岗位，可以安排业务相近的干部轮岗；关键时期，可以适当延迟轮岗，但必须报批。