“魏部，这合适吗？”

“他好意思迟到，我为啥不好意思关门。等会议中间休息的时候再放进来。”魏长缨笑笑。

好的。万语凝领命。熟悉魏长缨的人都知道魏长缨对于时间的把控十分严格。说了几点就是几点，几乎不等。让你发言也是一样，捞干的说，说发言几分钟就是几分钟。

“好，各位领导，各位大连足球的前辈，各位参加本次研讨会的来宾朋友、媒体朋友。我们今天的研讨会正式开始。在会议室之前请大家关闭手机，或将手机调到振动模式。发言注意时间，会有工作人员提醒您。

今天我们的议题分为上下午两个部分。上午部分，由大连人俱乐部运营总监陈玄先生为我们介绍大连人俱乐部改制的成果，同时介绍俱乐部商业化运营的成果。

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下午部分，探讨各个地方足球股份改制的利弊，每位发言的老师有30分钟的时间，最后我们留出2个小时进行归纳和总结。

最后，感谢大家的到来。有请中国足协竞赛部部长魏长缨同志致开幕词。”

众人的面前是会议流程。上面写着“研讨会致辞：发言人——魏长缨（5分钟）”

“各位领导，各位来宾，感谢大家的到来。中国足球从1994年职业化改革开始，到目前为止已经有近60多家俱乐部退出或解散。出现这种局面的重要原因就是俱乐部的股权结构单一，我们把俱乐部的生死维系在一家企业身上。

俱乐部的股东可以一走了之，俱乐部的球员可以转会其他球队，可是多年追随俱乐部的情感又该如何安放，他们誓死追随的球队为什么不能像国外俱乐部那样成为百年俱乐部？

大连足球在最近的半年中也经历了这样的阵痛。我们说，人无千日好，花无百日红，一个企业做成百年企业是一件非常难的事情，但球迷追随一个球队却可以用尽几代人的时间，子子孙孙无穷匮也。

所以，我们今天坐在这里，希望大家为中国足球的未来畅所欲言，为那些