事后很多人都觉着奇怪，集团下发了很多技术和管理资料，他们只需翻一翻，好像就牢牢记住了。有那么几天脑子变得特别好使，学什么都快，知识自然融会贯通。

凌夏又是当时学习优秀者，是拔尖中的拔尖。他的职位很快从小组长不断跃升，两个月内连跳几级。

那真是梦幻般蜕变进化的两个月，每天都觉着很神奇。凌夏脑子里不停的被灌输知识，被安排种种工作。

一同蜕变的还有几十号人。但有些人后劲不足，只能停留在某个岗位。凌夏也是闯过好几道关，被挑选出来成为厂长。

之前凌夏的眼界只局限在车间厂房，当了厂长才发现更大的空间出现在他面前。‘圣光’利用自己关系网遍及全国的优势，整合了几百家企业来配合。

简单讲，‘圣光’的VCD有遥控器。遥控器需要开模。开模需要设备，人员和材料。遥控器本身需要一颗低端芯片，需要导电按键，需要电路板。

就这么个小玩意，就需要一堆厂家。

现在可不是三十年后。只要带够钱，去深圳华强北随便找个柜台问问，就能解决生产的所有问题。当前的工厂必须自己出面来打通供应链，还很难保质保量。

但‘圣光’做到了，还是在很短时间就做到了。92年集团在全国搞大采购，就把国内工业实力做了个摸底。

一开始是部委派人告诉‘圣光’采购什么部件该去什么地方找什么厂子。

很快这事就反过来。‘圣光’的供应链管理人员告诉部委什么厂子技术太烂，贪腐横行，倒闭算了。什么厂子能力优秀，干部出色，值得扶持。

部委都为之一愣一愣。

周青峰砸下重金雇了以千计算的软硬件人员，弄来了成百吨的专业设备，要在国内外多个城市建立信息处理中心。

正是有这份供应链管理能力，‘圣光’重点搞定一条生产线做个试产和小规模量产简直太小儿科了。