李明点头表示赞同：“这个方法听起来不错，我们可以设定一些里程碑，在每个阶段进行评估。”

几天后，邓云决定召开一个部门间的沟通会，邀请研发部和市场部的成员一起参与，进一步讨论如何合作解决当前冲突。她提前准备了一份议程，明确了会议的目标：促进各部门之间的沟通，寻求解决方案。

在会议上，邓云首先感谢大家的到来，随后简要回顾了目前面临的挑战。“我们都希望产品能够在市场上取得成功，而这需要我们的共同努力。今天的会议旨在促进大家的交流，希望我们能够坦诚相见，交换意见。”

邓云的开场白引起了大家的注意，气氛也逐渐缓和。随后，她邀请李明分享研发部的想法。“李明，你来谈谈你们对市场反馈的看法。”

李明在众人面前稍显紧张，但他知道这是一个很好的机会来表述自己的观点。他认真地说：“我们研发部非常重视市场的反馈，但我们也希望确保产品的技术性能。我们希望能够在满足市场需求的同时，保持产品的创新性。”

随后，邓云邀请市场部的同事分享自己的看法。“那么，我们市场部有什么建议呢？”

一位市场部的同事站起来，表示：“我们认为客户的反馈是我们产品成功的关键。我们需要在产品的早期阶段就进行用户测试，这样才能及时调整我们的方向。”

在接下来的讨论中，团队成员们纷纷参与，分享自己的意见和建议。邓云注意到，大家的态度逐渐变得积极，彼此之间的沟通也愈发顺畅。

“我认为，我们可以设定一个跨部门的小组，专门负责收集市场反馈和技术评估。”另一位同事提出了一个建设性的建议。

邓云迅速回应：“这个主意很好！我们可以在这个小组中，分别选取市场部和研发部的成员，确保双方的声音都能被听到。”

随着会议的深入，大家逐渐形成了一些共识，决定成立一个跨部门的工作小组，专注于产品的市场反馈与技术可行性。在这一过程中，邓云通过有效的沟通，成功化解了部门之间的冲突。