他们毫不怀疑，在这样重大的决策上，何雨柱绝不会随意敷衍。

三人未曾意识到的是，何雨柱并没有在重要领导面前作过多保证，因为上级没有强求他非改革不可。

提出改革是何雨柱自发的行为，领导也只是给予了支持，让尽力去做，不管结果如何都不会有苛责。

实际上，何雨柱并没有 ** 他们。

倘若改革失利，他确实会承担全部责任并离开，但他向三人表明对上级领导有承诺，是为了让三人更加信任他，更乐意参与改革的各个环节。

"那您对于具体怎么做有何规划呢？"

何雨柱立刻领会到聂永平三人的期待，亲切笑道：“由于时间仓促，我只是大致构思了一个方案，详细的行动计划还需进一步探讨和完善。

大家不必忧虑，我不急于一时。

我们将和三位一起讨论并达成共识，确保每个环节得到大家认同后再推行改革。

我希望首先从车间一线工人体系进行改革，重新考量所有工人级别。

过去十年，除了徒弟工以外，厂里很少为其他人提供升级或晋升的机会。

虽然大部分人习惯于现状，但仍有部分勤于学习和提升技术。

改革目标在于确保能匹配技能的薪酬给有能力的人，清除那些无所事事影响他人的人。

小主，

大家都明白，车间是工厂的灵魂，我们的改革如果能让大家重拾学技术的热情，必将提振员工积极性，产品质量也将因有能力工人的提拔而得到显着提升，不良品率降低，节省成本增加盈利。”

并且，尽管车间在员工数量和复杂性上或许居于领先地位，实际上我认为那是最容易实施改革的地方。

因为相比于其他部门，大多数普通工人更清楚，若想加薪，必须凭真本事说话。

只是近十年来全国整体不再晋升岗位等级导致许多人失去了动力，跟随大众走平凡的道路。

如果我们重新开放晋升路径，即使有人技术不够，虽未能在这次考核中晋级，我想他们也不会对此抱怨。

我们的最大阻力，实际上是那些仅凭关系获取与其能力不符的地位与薪酬，以及那些利用人脉成为车间小头目的人。

然而这部分人终究只是少数，只要高层坚持，坚决打击那些搞事的，他们不可能造成多大的风浪。

接下来，在修订完毕岗位等级后，我还将考虑调整现有的车间制度，推行更能激发效率、提高质量的管理方法。

这套新制度的具体内容，我暂时不详细介绍，不是一时能够讲清楚的，稍后我会详细解析给大家。”

听完何雨柱的话，聂永平等三人内心确实很好奇他对轧钢厂有何革新方案，但鉴于他的前提说明，他们没有贸然提问，而是开始细思索起何雨柱对工人评级的计划。