在下一年的春茶生产季节到来之前，他们还有五个月的时间开展工作。

进入太守府的会议室之前，程向前给杨泽带来了一组数据，建议杨泽讲话时，把工作重点放在帮扶中小企业摆脱困境上。

或许因为杨泽天生胆子大，他从黔州府茶业年产量50万吨和某地小茶厂总数多达8000余家的数据中获得灵感，进到会议室后，趁着林副讲话时，他现场手写了一份计划书。

这份名为《大品牌，小企业》的计划书，后来经过不断调整，改变了整个黔州府的茶叶生产和销售现状。

其主要内容为：由天意集团分别出资在各茶企占股，并承担宣传和销售渠道的拓展任务，各茶企每年的生产任务根据各自的实际情况，进行统一规划统一分配。

实际上，这个操作方式从表面上似乎又回到计划经济的老路上，但实际上却是在黔州府建立一个产业联盟，把原本一盘散沙各自为战的茶企从内耗中拉出来，打造出一个具备优势竞争力的地方托拉斯。

具体操作过程中，不但要避免出现内部腐败，还要避免因为垄断嫌疑有可能遇到的行政干预，除此之外，最重要的还是销路问题。

最优解不是在国内，而是出口到其他国家，尤其是非洲和欧美国家。

这个全凭自愿原则加入的产业联盟，刚被杨泽在会议上提出来，就得到以林副为首的留守官员们的支持。

至于如何让茶企们自愿报名加入，如何进行产品结构调整，前者是官府要去做的事，后者是茶企联盟智囊团们要去分析考虑的事。

杨泽要做的，是给联盟找一个合格的领头人。

这个人不但要熟悉茶业，还要有大集团大公司的管理工作经验，还得是在黔州府范围内有威望有影响力的企业家。

巧合的是，家里就刚好有一位。