会上，最终出台了几项管理制度。

其一，制定了轮岗制度，规定督察组每半年轮一次岗，不能让同一队人长期负责这项工作，这样可以避免他们与底下分公司过于熟悉，滋生不正当关系。

其二，建立奖罚分明的制度。督察人员在分公司进行督察工作时，严禁吃拿卡要，一旦被公司发现有此类违规行为，立即扣除全年奖金，并给予开除处理。

同时，督察组成员之间可以互相监督，若发现问题可直接向公司领导上报，只要情况属实，一经证实，公司不仅奖励五百元奖金，还会提升一级工资标准。

其三，每次督察组下去工作时，公司另外给他们配备四名保安队员，由保安队员负责督察组的食宿安排，公司会明确给出食宿标准，不再需要分公司来安排住宿，以此确保督察工作的独立性和公正性。

其四，明确要求督察组人员的一切行动必须听从指挥，坚决不允许单独行动，外出办事时，至少得两人同行或者有保安跟随，确保人员安全以及工作规范。

制度确定下来后，会议也就结束了。我又向公司的管理人员询问道：“那几个违纪的督察人员，现在是怎么处理的呀？”

督察组负责人赶忙回答道：“那几个人已经移交给公安机关处理了，目前已经有了一些初步结果。

据他们交代，除了哈市这一处，还有另外两个分公司也存在贿赂他们的情况，他们也交出了一部分受贿款项，不过只是一小部分，剩下的都被他们挥霍掉了。”

我又向公司的律师咨询了一下情况，律师根据他们受贿款项的数量估算了一下，说道：“估计判得最重的可能要在十年到十五年左右，剩下的一些从犯，刑期大概在一年到五年不等。”

我听后，微微点头说道：“行了，我知道了。

你们现在重新派人去那几个有贿赂情况的分公司重新查账，要仔仔细细地查。