吾要说的第七件事，办事处在约旦的工程工作是由多个中国分公司合作完成的，他们来自国内核工业部的工程队、冶金部的工程队和另一个省级工程队。

他们之间有时为了自身利益内部也起冲突，双方领导拍桌子瞪眼睛的情况，经常发生。

但面对约旦方面工程监理的刁难或者业主方面的有意刁难，双方总是一致对外，争取将损失降到最低。

各个单位领导，内外有别原则掌握得非常好，使中国公司在约旦很快打开局面。

这些让吾了解到，现代中国人特有的团结奋斗吃苦耐劳的品质，这种优点促成公司在约旦的大发展。

中国公司没有进约旦前，有台湾公司和南朝鲜公司在约旦从事很多工程承包项目。

中国公司进入二年后，台湾公司和南朝鲜公司已经被挤出约旦市场，他们很快就销声匿迹了。

其他外国公司在中国公司参加的竞标中都退避三舍。

最后，逼得当地公司改变策略，凡是投标都与中国组成合伙公司，各自发挥自己的特长，才能中标。

在当地公司压力下，约旦政府出台一系列政策，规定凡是在约旦投标的外国公司，必须有当地公司参与才能中标。

这个事实让冷啸天看到在国外竞争环境中，中国公司与西方公司竞争时还是具有不一般的优势。中国公司完全可以在国外同任何国家的公司竞争战而胜之。

吾要说的第八件事，1993年9月时候，当时北京奥运会申办团在经过三轮的投票之后，与澳大利亚的城市悉尼成为了最后一轮的竞争对手。

我们在约旦工地的全体中国人都关注着奥运会申办，从中国驻约旦大使馆得消息，这个时候中国的选票是高于悉尼的，中国大有希望能够拿下2000年的奥运会举办权。

我们在约旦的全体员工立即准备好旗帜，要上街庆祝我国申办奥运成功的，结果，萨马兰奇宣布澳大利亚悉尼获得2000年的奥运会举办权。

我们当时的心情特别沮丧，公司当天准备的获得2000年的奥运会举办权庆功宴，变成买醉宴。