在一家大型科技公司中，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，公司的一个重要产品在上线后遭遇了前所未有的危机。销售额大幅下降，用户反馈也不尽如人意。为了挽救产品的市场表现，公司决定启动一次跨部门的合作，以迅速找出问题并制定解决方案。

当危机消息传到各个部门时，公司的氛围变得紧张。市场部的经理张强、产品部的主管李娜、技术部的工程师王鹏以及客户服务部的主管陈丽都被召集到了一起，召开紧急会议。在会议室里，大家神情严肃，意识到这次会议将决定产品的未来。

“我们必须迅速行动，找出问题的根源。”张强首先发言，他是市场部的经理，负责产品的推广与销售。“目前的销售数据表明，我们的产品在市场上面临着激烈的竞争，我们需要了解竞争对手的策略。”

“是的，我们的用户反馈也显示，产品的某些功能没有满足客户的需求。”李娜接着说，她负责产品的设计与开发，“我们需要与技术部门合作，分析用户反馈，看看是否需要进行产品迭代。”

“我同意。”王鹏插嘴道，作为技术部的工程师，他清楚产品的技术细节，“只有了解用户真正的需求，我们才能进行有效的技术改进。”

“客户服务部也收到了很多关于产品的投诉。”陈丽补充道，“我们需要将这些反馈整理出来，确保每一条信息都能被重视。”

在接下来的讨论中，四个部门的负责人就各自的职责进行了深入的交流，提出了许多有价值的意见和建议。他们意识到，只有通过跨部门的合作，才能找到完整的解决方案。

“我们应该成立一个临时工作小组，专门负责这次危机的应对。”张强提议，“这个小组由各部门的核心成员组成，确保信息的有效传递和沟通。”

“我来负责小组的协调工作，确保各部门的信息能及时共享。”李娜自告奋勇，她在产品开发中有着丰富的经验，能够帮助整合各方意见。

“我会从技术层面入手，分析用户反馈，找出需要改进的功能。”王鹏紧随其后，“我们需要尽快制定一个技术方案。”

“我负责整理客户服务部的反馈，并与市场部一起分析用户的需求。”陈丽表示支持，确保客户的声音能够被听到。